Ruoan hintojen pysyvä halpuuttaminen. Laaja-alainen vastuullisuus kaikessa toiminnassa. Suomalaisten ruokailutottumusten parantaminen. Maakuntien elinvoimaisena pitäminen. Rahallisten etujen tuottaminen asiakasomistajille.

Näitä teemoja ja paljon muutakin Taavi Heikkilä käy läpi, kun hän pohtii esikoiskirjassaan Yhdessä kohti parempaa S-ryhmän väkevää, uutta missiota: Miten tehdään Suomesta parempi paikka elää?

Miten osuustoiminta sopii tähän päivään, pääjohtaja Taavi Heikkilä?

Paremmin kuin koskaan. Suomi on monella mittarilla mitattuna maailman osuustoiminnallisin maa. Uskon, että se johtuu pitkälti siitä, että meillä on niin vahva demokratian tahto. Yhteisöllisyys, demokraattisuus ja läpinäkyvyys ovat tärkeitä arvoja tämän päivän yhteiskunnassa.

Mitä uusi missionne tarkoittaa asiakasomistajille?

Osuustoiminnan ydin kiteytyy meillä tänäkin päivänä laadukkaisiin, kohtuuhintaisiin ja kilpailukykyisiin palveluihimme. Olemme osa suomalaisten arkea joka päivä.

Mitä enemmän asiakasomistajat keskittävät ostoksia, sitä enemmän paikallinen yhteisö hyötyy. Saamme parempia palveluja, työpaikkoja, verotuloja ja uusia alueellisia investointeja.

Miten osuustoiminnan pitäisi uudistua?

Toivoisin, että saisimme vieläkin paremmin kirkastettua osuustoiminnan syvintä olemusta ja kaikkia niitä konkreettisia hyötyjä, joita asiakasomistajat saavat. Vielä on paljon ihmisiä, jotka eivät välttämättä tiedä, mitä kaikkia etuja asiakasomistajille on tarjolla.

Mitä asioita kaupparyhmän suuruus tuo tullessaan?

Myymme lähes puolet suomalaisten ruoista. Meillä on myymälä melkein jokaisessa suomalaisessa kaupungissa ja kunnassa Hangosta Inariin.

Koronaepidemia osoitti, että olemme hyviä, jopa erinomaisia, kriisitilanteissa. Meillä oli iso intressi turvata koko kaupan arvoketjun hyvinvointi – ja myös maamme huoltovarmuus ja omavaraisuus. Toista on monikansallisilla yrityksillä.

"Kun halusimme parantaa suomalaisten ruokailutottumuksia, päätimme myydä enemmän kalaa."

Meillä on myös paljon vaikutusvaltaa suomalaisten käyttäytymiseen. Kun halusimme parantaa suomalaisten ruokailutottumuksia, päätimme myydä suomalaiselle enemmän kalaa.

Myymämme volyymit ovat niin huomattavia, että sillä on jo kansanterveydellistä vaikutusta.

Johtaisitko pörssiyritystä eri tavalla?

Uskon, että tietyt asiat ovat johtamisessa aina tärkeitä, olipa yritysmuoto mikä tahansa. Henkilökunnan hyvinvointi on yksi tärkeimmistä asioista, samoin laaja-alainen vastuullinen toiminta. Tuloksen pitää myös olla kunnossa, jotta pystymme tuottamaan omistajillemme rahanarvoisia etuja ja palveluja.